Iedere manager zou bij het besturen van zijn organisatie, of het onderdeel waar hij verantwoordelijk voor is, moeten letten op in ieder geval 6 aandachtsgebieden, te weten:
Tussen deze aandachtsgebieden moet een samenhang en evenwicht bestaan. Zijn samenhang en evenwicht er niet dan zal de organisatie vastlopen, of op zijn minst niet die ontwikkeling doormaken die in potentie wel aanwezig is.
Een goede interim-manager is in staat door zijn ervaring verder te kijken
dan zijn vakgebied en de organisatie te adviseren op het bereiken van
samenhang en evenwicht in bovengenoemde aspecten.
Interim-management kan vergeleken worden met de voorbereiding van topsporters voor het leveren van een topprestatie.
Voor het leveren van een topprestatie zijn een aantal eigenschappen van belang. Er moet een sterke motivatie zijn om te slagen. Je moet optimistisch zijn over het te behalen resultaat. Verder moet je perfectionistisch zijn ingesteld. Ook moet je kunnen focussen op de zaken die echt van belang zijn en beschikken over vaardigheden en ze kunnen benutten. Geloof in jezelf hebben en weten wat je sterke punten zijn. Het vermogen hebben om te blijven leren en daarbij doorlopend jezelf blijven verbeteren.
Deze eigenschappen, samen met het vermogen goed te kunnen luisteren, zorgen ervoor dat een interim-opdracht een succes wordt. Het zijn ook deze eigenschappen die u zult herkennen in de manier waarop Haan Interim opdrachten uitvoert.